+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Жалобы на отношения начальника

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Жалобы на отношения начальника

Отношения работника с начальником могут быть самые разные. Руководитель, как и всякий другой человек, может иметь свои черты характера, которые, в силу сложившихся отношений, будут отражаться на отношении к сотруднику. И, к сожалению, не всегда руководители добрые, понимающие и готовые помочь — часто они могут и обидеть, и лишнее сказать, и права ущемить. Если Вы уверены, что Ваш шеф именно так и поступает, следует написать жалобу на начальника. В этой статье мы рассмотрим их примеры и как их правильно написать.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Иногда в трудовых взаимоотношениях возникают ситуации, когда на сотрудника оказывается давление со стороны руководства, или же руководитель в принципе является некомпетентным и откровенно вредит эффективной деятельности отдела или всего предприятия, а также принимает несправедливые решения. И вопрос того, куда можно пожаловаться на начальника, крайне актуален для многих российских трудящихся.

Жалоба на начальника вышестоящему руководству (образец) – куда писать

Сегодняшнюю ситуацию мы вместе с опытными управленцами рассматриваем по просьбе наших читателей. Итак, во взаимоотношениях руководителей и подчиненных нередко возникают трудности, переходящие в конфликты. Особенно распространены случаи, когда сотрудник уверен в том, что начальник намеренно блокирует его развитие.

Единственным арбитром, который может стабилизировать ситуацию, выступает директор компании. Как определить, обоснована ли жалоба или это элемент манипуляции? Если сотрудник оказался прав, то как тогда поступить с начальником? Можно ли соблюсти баланс всех интересов или кем-то придется жертвовать? К директору пришел сотрудник одного из подразделений с жалобой на своего руководителя. Он утверждает, что его непосредственный начальник не дает ему расти и развиваться, вставляет палки в колеса.

Директор не знает кому верить: руководителю отдела или сотруднику. Какие действия нужно предпринять директору в данной ситуации?

Были ли в вашей практике такие случаи? Важно понять насколько и сотрудник, и руководитель ценны для компании. Бывает так, что люди просто неуживчивые. Поэтому директор должен во всем разобраться. Можно у специалиста по кадрам уточнить профессионализм и морально-этические качества этих сотрудников.

Если окажется, что подчиненный жалуется на руководителя просто за то, что тот проявляет принципиальность и требует выполнение определенных правил, то от этого сотрудника директор должен освободиться. Таких лучше не держать. Если же выяснится, что подчиненный на самом деле энергичный и инициативный, а руководитель просто боится за свое место и действительно не дает ему продвигаться, тогда директору нужно поменять их местами.

В моей практике бывали такие ситуации. Обычно, если человек оказывался не на своем месте, приходилось расставаться. Сотрудник и сам должен осознавать свое несоответствие должности, значит у него завышена самооценка. Такой человек будет бесполезен на любом посту. Что значит, не дает развиваться? У сотрудника есть круг должностных обязанностей, в рамках которых он должен все успевать. А то, что специалист мечтает о чем-то большем, прекрасно.

Вопрос лишь в том, есть ли для этого возможности у компании, как выстроен карьерный рост. Бывает, что в организации нет возможностей для вертикального развития. Тогда амбициозные сотрудники, постепенно вырастая, упираются в потолок.

После чего просто уходят в другую компанию. Также есть слабые руководители, которые не терпят сильных подчиненных, боясь потерять свое место. Но у такого руководителя и результаты в долгосрочной перспективе невысокие, потому что под его началом собираются неэффективные люди. Поэтому прояснить ситуацию поможет анализ состояния всего отдела: есть ли там текучка, выполняется ли план.

Если все показатели в норме, значит руководитель хороший. У нас случались такие ситуации. Исход везде был разный, где-то сотрудник действительно оказывался прав, где-то ситуация была раздута.

Для начала нужно проанализировать сколько лет работает руководитель и сколько — сотрудник, как часто повторяются такие ситуации. Еще нужно понимать психологический портрет каждого.

Определить, насколько велик потенциал сотрудника. Если подчиненный выделяется из общей массы и действительно перспективен, то причина вероятнее всего в руководителе отдела.

Но на ситуацию надо смотреть немножко глубже. Если руководитель стабильно работает, добивается тех результатов, которые перед ним стоят, то от добра добра не ищут. Иначе можно все сломать. В любом случае и с тем, и с другим нужно провести индивидуальную беседу, указать на те моменты, которые лежат на поверхности. И только после этого принимать взвешенное решение. Возможно, сотрудника и руководителя стоит разделить по подразделениям.

Найти сильные стороны подчиненного и задействовать его в другом отделе компании. У нас такие ситуации были. Разрешали за счет индивидуального подхода и личной беседы.

Если какие-то моменты можно было исправить, исправляли. Иногда даже приходилось менять руководителя. Директору, как и в любом управленческом вопросе, надо взять паузу. В это время стоит проанализировать работу всего отдела. У коллег этого сотрудника выяснить его производительность. Не напрямую, конечно, а через наводящие вопросы. Например, что он сделал в прошлом месяце?

Помогал ли он тебе? Помогал ли ты ему? Работали ли вы вместе? Затем попытаться оценить отношения подчиненного с его начальником с точки зрения других сотрудников отдела и, если это возможно, со слов представителей других подразделений. Еще важно понимать, что руководителя ведь назначил сам директор. И когда он его принимал на работу, видимо был о нем хорошего мнения. Если сейчас это мнение поменялось, то нужно разобраться почему так произошло и попытаться исправить ситуацию. Исправить не получается, значит найти руководителю другую позицию в фирме, либо просто попрощаться.

У нас постоянно возникают такие ситуации. Фирма небольшая и со всеми руководителями отделов я работаю десятилетиями. Поэтому мне про них все сразу ясно. И когда подчиненный приходит с жалобой, я сразу понимаю, о чем речь и что я могу в данном случае сделать. Подобных спорных ситуаций между руководителем и подчиненным в большом коллективе, к сожалению, не избежать. В каждом конкретном случае нужно подходить к вопросу очень взвешенно и осторожно, дабы не спровоцировать настоящий открытый конфликт, который не только ни к чему хорошему не приведет, а может даже нарушить производственный процесс.

Ни в коем случае нельзя устраивать очные ставки, допрашивать других сотрудников подразделения. Интриги и сплетни в коллективе не должны поощряться.

Для начала я бы оценил объективные результаты этого сотрудника. Как вариант, можно перед ним поставить конкретную задачу и лично проконтролировать ход ее выполнения. При этом для сравнения сопоставить с решением аналогичных задач руководителя структурного подразделения. Если сотрудник показывает стабильно высокие результаты, то обязательно нужно сохранить его в компании, зачислить в кадровый резерв, включить в программу управления талантами.

Также можно рассмотреть движение по карьерной лестнице. В любом случае, если сотрудник желает расти, то надо поставить перед ним задачу и дальше работать в положительном ключе, повышая свои показатели. Слова и амбиции нужно доказывать делом. У меня такие ситуации случались несколько раз. Вообще, если сотрудник приходит с жалобой на своего руководителя это уже нехорошо. Конечно, бывают случаи, когда таким образом открывают глаза директору на злоупотребления и махинации, но такое встречается редко.

Чаще приходилось сталкиваться с попытками не очень подходящих сотрудников решить свои личные задачи за чужой счет. Я в таких случаях стараюсь перевести разговор в конструктивное русло. Как именно хочет развиваться сотрудник? Что он готов для этого делать? Совпадают ли планы развития сотрудника с целями компании? Если не совпадают, предлагаю сотруднику поискать другое место работы для развития. Если совпадают, прошу предоставить план развития письменно.

На этом этапе большинство подобных предложений отпадают. По опыту оказывается, что человек не готов что-то делать для реализации своего плана. Либо это была кратковременная эмоция, сотрудник перегорел, пережил и отказался от своей затеи.

А если план написан, можно уже рассматривать в разрезе целей компании. При совпадении целей нужно обсудить планы развития с руководителем этого сотрудника, попытаться найти взаимовыгодные пути развития. Дальше ориентироваться в зависимости от ситуации. Вообще в реальности я не припомню, чтобы подобные попытки превращались во что-то серьезное. Начальник и подчиненный не могут сработаться — такое бывает. Но ситуация неоднозначная.

И перед тем, как принимать какое-либо решение, советую герою этого кейса выслушать обе стороны и понять, в чем кроется истинная причина конфликта.

Бизнес об офисных интригах: как определить обоснованность жалобы подчиненного

Руководитель организации, госоргана или его структурного элемента — первый адресат жалоб для своих подчинённых. Но в реальности нередки случаи, когда действия его самого не вкладываются ни в рамки рабочего регламента, ни даже закона. Необоснованные штрафы, невыплата заработной платы, незаконное увольнение, непозволительные высказывания в сторону работника и другие варианты злоупотребления собственным положением — достаточные основания для обжалования неправомерной позиции начальника. Для этого подчинённому нужно вооружиться актуальными нормативно-правовыми положениями и обратиться с заявлением в компетентные инстанции. Первой ступенью при обжаловании действий бездействия начальника является внутренний контроль. Он совершается в рамках одной организации или подразделения и, если нарушитель не находится в ее главе, то сообщить о его неправомерном поведении можно вышестоящему руководству. Сделать это лучше в письменном виде.

Как составить жалобу на начальника вышестоящему руководству?

Времена, когда работодатели безнаказанно наживались на правовой неграмотности своих сотрудников, прошли. Нарушения Трудового кодекса все дороже обходятся российским работодателям. Судя по возросшей за последний год активности профильных ведомств, государство решило начать полномасштабную войну против "серых зарплат" и прочих теневых схем, позволяющих укрываться от налогов тысячам предпринимателей. Это означает, что теперь хозяином положения станет не работодатель-самодур, а работник, четко знающий свои права и готовый при необходимости обратиться в компетентные органы для их защиты. За прошлый год чиновники и правоохранительные органы выявили 2,27 миллиона человек, которые работали без заключения трудового договора. По данным Федеральной службы труда и занятости Роструд к 1 октября года к ним прибавились еще 1,6 миллиона граждан.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Топ 5 САМЫХ частых нарушений работодателем

Сегодняшнюю ситуацию мы вместе с опытными управленцами рассматриваем по просьбе наших читателей. Итак, во взаимоотношениях руководителей и подчиненных нередко возникают трудности, переходящие в конфликты. Особенно распространены случаи, когда сотрудник уверен в том, что начальник намеренно блокирует его развитие.

Взаимоотношения руководителя с подчиненными могут носить самый разнообразный характер. Начальник, как и любой другой человек, имеет определенные качества характера, которые проявляются в работе с подчиненными.

Работодатели нередко нарушают права работников и не выполняют свои прямые обязанности. Такие поступки встречаются часто, особенно среди начальников департаментов и подразделений. Скачать бланк жалобы на начальника вышестоящему руководству бесплатно в формате word. Самые распространенные проблемы — неформальные просьбы и оскорбления нижестоящих сотрудников.

Как пожаловаться на начальника вышестоящему руководству

Если говорить об отпуске, то сегодня законодательство не ограничивает право отпуска по уходу за ребенком у отца ребенка. Приоритетно он предоставляется матери, но если мать работает или является студенткой, либо занимается предпринимательской деятельностью, в этот отпуск может уйти отец. Сказать, что есть какая-то тенденция по увеличению количества отцов, находящихся в отпуске по уходу за ребенком.

Сегодня таких отцов около 2 тысяч.

Чтобы задать вопрос юристу онлайн без регистрации, вам достаточно заполнить специальную форму ниже. Наши специалисты ответят вам в ближайшее время (от 30 минут до 24 часов) в разделе.

Как правильно пожаловаться на плохого начальника

Обращение к грамотному специалисту в области права поможет решить очень многие вопросы, например, вопрос об увольнении сотрудника. Вы знаете, что у вас есть сотрудник, который работает плохо, от его пребывания на рабочем месте вы несете убытки. Вопросы, касающиеся недвижимости чаще всего становятся причиной возникновения споров, конфликтов, которые сложно решить самостоятельно. Тем не менее, физические и юридические лица имеют возможность защитить свои интересы или же обратиться к адвокату, юристу за правовой консультацией, чтобы предотвратить негативные последствия в будущем.

В таких случаях нужно искать специалиста, работающего круглосуточно. Режим нашей работы с 09:00 до 19:00.

Как написать жалобу на начальника

Обращайтесь - помощь автоюриста гарантирует вам уверенность на дороге и успешность реализации всех правовых начинаний. Устанавливаются основные гарантии реализации права граждан на бесплатную квалифицированную юридическую помощь. Закон не касается уголовного судопроизводства. Предусмотрены, в частности, следующие виды такой помощи. Устное и письменное консультирование.

Неблагоприятное отношение сотрудников к руководителю. Иногда жалобы на руководство могут быть и необоснованными.

Онлайн юрист консультант Бесплатно и круглосуточно юридическая. Юрист Онлайн - юридическая консультация круглосуточно Обращение с вопросами подобного плана в соответствующие учреждения требует весьма ощутимых материальных затрат и, по этой причине, далеко не всегда доступно рядовым клиентам. Бесплатная юридическая консультация юриста онлайн - консультации .

Особенности бесплатной консультации онлайн Так, бесплатная консультация юриста в Екатеринбурге онлайн, проведенная нашими консультантами, позволит понять возникшую в Вашей жизни ситуацию, а также отыскать из нее оптимальный выход.

Обращаясь к нам, Вы имеете уникальную возможность получить: - Полная конфиденциальность.

Как правило, для взыскания потерпевшим приходится подавать иск в суд. Исковое заявление дополняют документами о ДТП, заключением независимой экспертизы и другими доказательствами нанесенного ущерба. При положительном судебном решении компенсацию взыскивают в рамках исполнительного производства.

Юристы нашей компании предлагают комплекс услуг по взысканию ущерба с виновника аварии.

Мы как многодетная семья построили квартиру с субсидией по Указу. После привезли домой отдали все документы и сказал что поможет. Спустя 20 дней пришло письмо о том что в суд не явился и лишение прав со штрафом.

Составляется, как правило, в письменной форме без участия нотариуса, в 3-х экземплярах. При утере его можно восстановить, обратившись ко второму участнику сделки или в ГИБДД. Об этом должен помнить каждый водитель, который садиться за руль ежедневно или реже. Чистые и функционирующие фары, работоспособные стеклоомыватели, соответствующая резина на колесах - вот, что важно для безаварийной езды.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как уволить начальника ?
Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пахом

    не отказалась бы,

  2. Бажен

    По моему мнению Вы не правы. Я уверен. Могу это доказать. Пишите мне в PM, обсудим.

  3. Фирс

    Могу предложить зайти на сайт, где есть много статей на интересующую Вас тему.

  4. vesita

    Вы абсолютно правы. В этом что-то есть и мысль хорошая, согласен с Вами.